《组织活力激发》课程学习心得
2022-06-10    点击:

本次为期三天的直播学习于我而言,最吸引我的还是第一讲《危机下的机会》和第三讲《新业务的发展》。因为这两个内容让我感同身受。接下来讲讲我的学习感受:

一、学习到了很多新名词和金句

1、学到很多新的名词。比如生态位、敏态组织、BLM工具。根据生态位,在业务寻求机会和开拓中,关注行业生态圈,避免同质化竞争。敏态组织,对应稳态组织,就是组织要善于变革,根据战略和外部环境变化,适时调整组织结构。BLM工具,我去查了一下,具体的内容,翻译过来叫业务领先模型,该模型有效拉通战略到执行,执行结果又反馈到下一期的战略定义,实现闭环管理。  

2、学到了很多金句,印象深刻。(1)华为:企业的最低纲领和最高纲领都是活下去。(2) 凡是能力造成的错误,是可以被原谅的;只有态度和责任心的错误是不可原谅的。(3)战略成功=战略制定 x 战略执行。(4)赏罚分明--传统都是认为是对的。但针对挑战性的事情,难干的事情,容易出错的,赏罚分明就是错的,难干的事情谁愿意去干?(5)激励要有想象空间。(6)执行力是将目标变成结果的能力。

二、结合业务实际,浅谈相关内容

1、关于危机的认识。今年,我明显感受到业务的难做,赚钱难度之大。受疫情影响,下游需求受到影响;受管控措施影响,物流和进出口业务凭空增加了很多成本;受国际形势影响,对于原料的价格影响以及对于研究体系的影响,不确定性明显增加;之前资源为王时代貌似到了夕阳西下的时候,渠道资源的倒挂亏损,得靠交易去弥补。7月份起实行的印花税法,又将增加非常大的一项成本。这一切,都无不在表达一个词:危机。但是,我在课程中,听到了这句话:在华为,生意好的时候,强调居安思危;生意不好的时候,是打气,鼓舞士气。所以,就算今年我们说的很多的一句话是:活下去,我们也不要因此就怨天尤人,垂头丧气,每个行业、每个企业,都有正常的波动,我们要做能穿越迷雾和周期的企业,因此需要练就金刚不坏之躯,我们难,别人也难,所谓打铁还需自身硬,我们要做的,是强化自己的能力,并且用火眼金睛,寻找机会,长远布局。

再来说说关于危机下的“机”。对照我们自己,我们的机会在哪里,未来应该朝着哪个方向才是主航道。其实公司的战略已经指明了方向。新品种肯定是我们要继续优生优育的,一定也是未来的利润增长点。国际化也必须是要坚定要走的方向,特别是PP和PVC,国内产能过剩,出口是必然的,还能为国家外汇储备做出贡献。那我们现有的国内业务呢,我们还能做些什么呢?最近经常听到一句话:三流的企业做产品,二流的企业做服务,一流的企业做体验。在现在市场越来越内卷,越来越透明的环境下,我们的优势在哪里?我想了想,一是我们的货源。客户向我们采购,不用担心我们无法交货,我们有不仅有货源保障,还有高效的物流保障;其次是我们可以提供各类服务:资金服务(基于赊账的供应链金融、信用赊账、中信保业务)、信息服务(对行业、对后续行情的分析)、信息化服务(我们作为信息化走在前端的行业龙头企业,未来可以深挖一下,据我所知米斗也有这方面的布局)、周边服务(例如现在做的很多的点价、后点价等为客户锁定成本的服务)。近期也和领导走访了前程石化,在和他们液化负责人交流的过程中,就谈到他们本身的合约就是亏钱的,他们就是靠感知信息和做好服务来赚钱。其实我们在为客户提供良好服务的同时,客户本身就得到了很好的体验。所以我们可以继续在做好以上服务深耕一下。

2、关于新业务:因为我们PP公司正好一直在开拓新品种,从2018年起,就布局新品种,并努力成为公司发展的第二曲线。我对照了一下课程里关于新品种问题的四个根因,我们并没有此四个问题,无论是领导对于新品种的重视、对人员的配备、对考核的扶持等方面,都做到现有水平的最好,也是朝着优生优育的模式去发展。如果说还可以再努力的方向,那应该是对于人才的培养和激励的优化。此外,在提问环节,有人问:如何定义一个干部有能力支撑新业务的发展。老师的回答也给我了启发:如果有选用模型,那可以对照模型来选拔;如果是没有这样的模型,根据岗位需要的画像,结合干部画像,进行匹配。

3、在第一讲中,机会牵引下的系统建设,最后给的5点建议的总结:

战略=生态位X企业能力X文化基因。

生态位:活在竞争对手的认知范围之外;

企业能力:我们企业的核心能力是什么?华为的核心能力不是人才,是对人才的有效管理。

聚焦在擅长的领域。

文化基因:应企业文化引领。

以下是引用:

(1)确保粮仓(敢输):就像我们开拓新业务的同时 ,我们常常会说,PP是我们的根基,其实就是我们的粮仓。

(2)打造敏态组织(赋能):不要稳态,敏态就是开放,很多企业的问题:后端权利很大,前端没什么权利,前端的组织要有运作权,能调用资源。有这么一句话:把指挥权交给能听得见炮火声的一线干部。

(3)正能量场效应(精神): 凡是能力造成的错误,是可以被原谅的;只有态度和责任心的错误是不可原谅的。犯错不可怕,关键是不贰过。题外话:不贰过是我个人很喜欢的一句话,某种程度上,也体现了追求卓越的价值观,相同的  错误不犯第二遍,所以这就是为什么要经常复盘和总结的道理。出处--孔子对曰:“有颜回者好学,不迁怒,不贰过。”

(4)打造领导力(使能):别在办公室瞎指挥,答案永远在现场。里面提到华为考军长课后可以去学习一下。

(5)重视管理作用(杠杆):业务是APP,管理是OS。管理就是看不见的东西,管理的作用不可忽视,管理貌似是成本中心,但管理却是可以出效益的。

以上是一些学习内容回顾和我的浅显心得。

(明日控股 屠彩琴)

BOB综合体育官网-bob综合app手机客户端-首頁(欢迎你)